本文以成长型企业福田公司作为案例,旨在给创业型和成长型企业指明阶段性成长的道路。在企业管理过程中团队进化从团队和文化建设以及心理资本开发方面来分析,它们对于企业成长存在相互促进和共同依存的关系,共同促进了企业团队的进化,决定了企业阶段性成长的速度和效率。企业成长过程中,经历初创期、发展期、成熟期到持续发展期四个阶段,各个阶段所涵盖内容涉及范围都不尽相同,团队大脑的思考方式也不尽相同,需要阶段间转变。分析企业成长的各阶段会出现团队进化的问题,并结合福田公司企业阶段性成长的历程中,以及针对当前公司发展需要,提出解决团队进化问题路线方案.文化建设和心理资本开发,文化建设又分团队建设、引入团队教练和多层次文化建设。　　 第一部分,本文介绍了选题的背景和意义,企业在变革中成长,需要适应外部和内部的变化,并且以成长型企业福田公司为案例,旨在给创业型和成长型企业指明阶段性成长的道路,接着介绍国内外研究的概况,以及本文所采用的研究思路和方法。　　 第二部分,福田公司企业阶段性成长介绍、集团公司以及行业发展和公司前景介绍。　　 第三部分,福田公司发展的阶段性成长历史和现状分析,分初创期、发展期、成熟期和持续发展期四个阶段,提出团队大脑的思考树模型。　　 第四部分,作为变革中的企业出现的问题,福田公司需要不断地进行管理水平的升级。新组建的团队怎样在福田大的战略构想之下,怎样充分发挥团队的作用,形成高效团队,我们提出阶段性团队建设；对于那些本来存在的团队,或内部变化不太大的团队,适应公司变化的大趋势,如何变革成高效团队,我们通过引入团队教练的活动；对于集团公司架构下,文化存在多层次性,我们提出三大系统文化的建设；最后针对企业变化过程中,怎样使个人和企业形成宏图,怎样在变革中增加承受力,我们提出了自我效能、韧性、希望、乐观等心理资本的开发；通过团队进化模型可以看出,团队、文化建设以及心理资本的提高等都促使了团队的进化。　　 第五部分,结论部分,在企业阶段性成长过程中,团队文化建设以及心理资本的开发,促进了团队的进化。