过去30年，我国建筑业的发展较多得益于投资拉动型经济，依赖于房地产行业的高速发展。随着“新常态”的到来，过去“遍地开工”的发展模式将难以重现。建筑施工企业应该读懂各项政策，适应内外部环境的变化。利用战略规划理论和工具，制定在位建筑施工企业的转型升级规划，对整个行业都有借鉴意义。
　　基于以上背景,本论文回顾了战略管理相关文献，对各个战略管理思想进行了综述。同时对战略规划将应用到的工具进行了说明和小结，并以NT公司为案例企业进行了实地访谈和问卷调查,针对NT公司的内外部环境进行分析并提出其战略转型和发展的规划。本研究进行了下述研究，并给出了相关基本发现和结论:
　　(1)对建筑施工企业来说，在新常态下城市交通、给排水、改造、节能环保、教育医疗等相关基础设施投入蕴含巨大产业机遇;“一带一路”沿线基础设施建设市场逐渐成熟;PPP模式为城镇化建设疏通融资通道;供应链管理及供应链金融发展能够提高企业盈利水平;在政策上明确对可持续建筑和建筑工业化进行扶持;混合所有制将成为重要的经济组织模式。
　　(2)战略研究需要结合西方相关理论工具和中国独特的经济和制度环境，具体到本研究中，也即需要体现“新常态”的特征，以及NT公司作为大型民营建筑类施工企业自身的转型升级的需要。
　　(3)使用了五力模型、一般竞争战略、SWOT分析和GE矩阵等分析工具，对NT公司所属的内外部环境进行了分析，发现以NT公司为代表的建筑施工企业，内部面临体制、人才、企业文化、组织架构和技术上的挑战，外部也面临主营业务市场增长放缓，市场竞争日趋激烈和不稳定的国内外经济形势的威胁。
　　(4)通过访谈法、问卷调研法、案例分析法等研究方法分析了NT公司的内外部环境，识别了NT公司的转型需求，并整理出了NT公司战略转型的驱动因素，并运用多元线性回归模型识别发现NT公司的组织体系、运营、研发和企业文化是NT公司战略转型的重要驱动因素，并在后续的发展战略中给予重点关注。
　　(5)给出了NT公司的增量模式下的转型战略以及战略执行方案，建议构建“大基建+”商业平台生态系统，推动企业向新型城镇化产业运营商转变。