随着科技的不断进步,IT(Information Technology)技术已经成为推动社会进步和经济发展的重要动力。这些中小型的IT公司如何根据内外环境以及自身的实际情况,进行战略转型和准确实施,这已经成为每一个中小型IT公司获得生存的关键问题。在战略转型的过程中,主要分为决策和实施,本文重点分析战略转型过程中——“实施”。每一个企业在制定战略转型的决策时,预计的产生的结果都是美好的,然而,很多企业都在转型过程中遭遇了挫折或者失败,究其主要原因都是没能准确的进行战略转型实施,恰当的实施手段才是战略转型能否顺利落地的关键因素。因此,本文决定结合真实案例分析企业在战略转型过程中的具体实施过程,找出失败原因,为今后战略转型过程中“实施”的理论与实践发展提供——警示。本文在战略和战略转型的相关理论的指导下,认真梳理I国际软件公司的三次战略转型的实施过程,第一次为——从创新实验室到传统数字开发中心的战略转型实施,第二次为——从专注制药领域到跨领域的战略转型实施,第三次为——从跨国领域到国内制药领域的战略转型实施。在第一次战略转型实施的过程中,I公司遇到了公司内部沟通渠道不顺畅、业务部门出现人员冗余或不足两个问题,本文从企业内部沟通制度和人员规划制度不完善方面分析了上述两个问题,进一步提出建立公司总则、建立规范化的内部沟通制度、建立完善的人员规划制度三个应对策略。在第二次战略转型实施的过程中,I公司遇到了与电缆公司业务对接困难、技术和咨询人员流失两个问题,本文基于员工层面和企业层面能力不足对上述两个问题进行分析,并提出提升技术能力、提升交付能力两个应对策略。在第三次战略转型实施的过程中,I公司遇到了与客户业务合作产生偏差、项目执行中客户的需求不断变化两个问题,本文从交流文化和合作文化差异两个方面分析产生问题的原因,有针对性的提出丰富文化交流方式、推动文化创新两个应对策略。最后,为了确保应对策略顺利实施,本文进一步提出成立战略部门和加强员工培训进行保障。