20世纪80年代以来，企业管理总的发展趋势己由战略管理转向了更高层次的文化管理。“企业文化”热潮的兴起，是管理思想和观念发展到一定阶段的一种反思和飞跃。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化。自从“泰罗制”提出后，美国企业一直沿用泰罗科学管理的方式，以讲效率、重科学著称，但忽视人的精神力量，忽视员工共同价值观和信念的培养。直到20世纪70年代，美国的企业界和管理学界研究日本经济崛起的原因，得出一致的结论：日本企业的“软性管理”优于美国企业的“硬性管理”。之后世界各国便掀起了“企业文化”研究的热潮。国的出版业正经历着一场巨大的变革，由原来的事业单位发展为“事业单位企业管理”再到真正的出版企业。在这一系列的改制过程中，引进企业文化是出版企业发展的一个有效途径。本文首先论述了企业文化的基本概念和出版企业引进企业文化的必要性，将企业文化视为企业员工所共有的观念、价值取向以及行为规范，以协调企业内外的各种关系，引导企业向正确的目标前进，并指出了企业文化建设不仅是出版企业自身发展的需要，也是时代进步的必然要求。其次着重论述了层次划分，着重从出版理念、出版精神、出版价值观和出版战略四方面论述了企业文化精神层的建设，并提出了自己的见解。本文还论述了出版企业文化建设的其他相关问题：出版集团的跨文化管理和出版企业文化的传播。出版集团是出版企业发展到一定程度的必然形式，而文化差异的存在使出版集团的企业文化建设更加困难，处理不好企业文化的冲突，出版集团将无法正常运行。企业文化的传播问题，对企业的生存发展有着重要意义。出版企业是一个社会群体，必须与周围的环境进行信息交流和传递。企业文化在企业范围内的传播，可以使企业所有员工共享企业的共同目标、价值观念、行为准则，并最终将企业精神内化为自己的价值观念，通过自身行为表现出来,从而增强企业的凝聚力与竞争力。在企业外部环境中的传播，可以使有关机构、群体、个人更好地了解本企业，而各种宣传、公关活动，都能更有力地塑造和传播企业形象，提高知名度和美誉度。本文共分三章：第一章主要论述了企业文化的基本概念和分析出版企业文化建设的必然性。第二章论述了企业文化的基本层次划分，并着重从企业文化的精神层方面论述有关出版企业的文化建设的问题。第三章分析出版企业建设的相关问题：出版集团的企业文化建设和出版企业文化的传播。