经济越发展,企业自身的管理越重要。而成本管理是企业管理的核心部分。成本决定利润,利润是企业持续发展的关键,决定了企业在行业中的地位。然而,传统成本管理有一定的局限性,一味地追求降低成本,管理方法不够先进,无法使企业适应环境的变化。在此背景下,产生了战略成本管理,战略成本管理具有全面性、长期性、外向性和竞争性等特点,既有益于成本的控制,又与企业的发展战略相契合。在经济全球化的环境中,企业所面临的竞争越来越严峻。面对着瞬息万变的市场,企业有时需要变更自己的发展战略以获得长期竞争优势,因此,不少企业选择战略变革,以挖掘其核心竞争力,赢得市场竞争优势。上市公司的战略变革备受关注,2016年,有164家上市公司的名称发生变更,占上市公司的5.27%,而很多公司名称变更的根本原因,都是企业发生战略变革,导致主营业务的改变。对变革公司战略成本管理的研究,可以帮助公司更好的完成战略变革,实现可持续发展。本文以国旅联合为分析对象,通过案例分析的方法,研究国旅联合的战略成本管理,从战略成本管理角度,对国旅联合的战略变革做出评价,旨在提出建议帮助企业扭亏为盈,实现可持续发展。并为类似战略变革的公司提供借鉴的经验。文章首先梳理了国内外相关文献,接下来对战略成本管理方面的理论进行了较为全面的研究,阐述了战略成本管理的涵义、特点、意义及与传统成本管理的差别,并选择桑克模式从价值链、战略定位、成本动因三个方面进行研究,以价值链为逻辑起点,以成本动因为驱动因素,以战略定位为落脚点,论述了战略成本管理的基本框架。本文以国旅联合公司为研究对象,从公司发展概况、组织结构、经营情况、成本构成、成本管理现状及存在的问题等方面对国旅联合公司进行了分析,说明了国旅联合实施战略成本管理的必要性和可行性。本文尝试从源头探寻战略成本管理的逻辑起点,研究国旅联合的价值链(内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链)、战略定位(PEST分析、五力模型分析、SWOT分析)以及成本动因(结构性成本动因、执行性成本动因),然后,针对国旅联合的战略成本管理提出建议,主要包括:建立专门的采购部门、关注顾客内在需求、引进变革专业化人才、加强销售管理、拒绝盲目多元化战略、加强内外部学习及加强价值链联系等,以期通过战略成本管理帮助企业形成核心竞争力,让企业获得扭亏为盈的动力。最后,得出本文的研究结论,认为国旅联合之前战略定位不清晰,如今通过战略变革,重新进行战略定位,有向好的方向发展的趋势,但后续仍然需要继续努力,找寻核心竞争力,实现扭亏为盈和可持续发展。