2018年，三星电子智能手机全球销量3.14亿台，以22%的市场份额排名世界第一。然而，在中国这个全球第一大智能手机市场，三星却以0.8%的市场份额垫底，形成巨大反差。2016年的“三星note7爆炸门”事件可以被看成是三星手机在中国市场问题的“爆点”，但后续的市场低迷，是三星公司接连的战略失误，说明三星中国已经到了不得不变的时刻。
　　本文以三星智能手机GalaxyS9在江苏区域的整合营销为主要研究对象，从整合营销理论出发，分别从营销战略整合、营销工具整合、营销沟通整合三个方面进行了论述，并通过4P与4C营销理论以及市场细分等理论为理论基础，借助于SWOT分析，详细分解了三星智能手机在江苏市场所面临的优势、劣势、机会、威胁。论文通过三星智能手机GalaxyS9在江苏分渠道别的销售数据分析和客户分析，对江苏市场的面临的问题与提升方向进行了探讨。论文从营销战略整合到营销工具整合，再从营销沟通整合到结合5G物联网时代的营销方向，提出三星GalaxyS9江苏市场的整合营销方案。论文还通过三星和苏宁的战略合作以及5G在江苏的试点城市为例做出分析，建议三星应结合运营商战略合作构建5G生态圈，借助5G时代的红利，重新扩大三星智能手机的市场。