我国光伏产业以YL公司1999年承担国家高新技术产业化示范项目工程——3MW多晶硅太阳能电池应用系统示范项目为开端,至今经历了波澜壮阔的20年高速发展之路。截止到2019年末,其已发展成产业链条日趋完善,技术研发世界领先,一个真正具备全球竞争力的产业。2018年5月份,国家发改委、财政部、国家能源局联合发布了《关于2018年光伏发电有关事项的通知》(简称“531”新政),该政策核心内容为暂停普通地面电站指标发放、分布式光伏规模受限以及进一步调低上网电价,“531”新政使中国整个光伏行业迎来产业发展历史上的重要转折点,对于中国整个光伏是一次洗礼。YL公司作为国内光伏龙头企业,针对531新政后的光伏市场,如何实现企业战略转型和持续发展,是当前急需解决的问题。大背景概述就行。本文以YL公司为研究对象,运用战略转型理论以及相关分析方法,对YL公司的发展历程进行梳理,分析其不同发展阶段所制定的战略,并利用PEST、SWOT等相关分析工具对YL公司目前的内外部环境进行分析,从而提出YL公司的战略转型方案设计和实施方案建议,战略转型方向应为加快企业重组步伐,重组完成后,注重商业模式的创新,紧密结合国际国内政策,开发新兴市场和新型业务板块,开展发展型战略;在此期间穿插实施多种经营型战略,注意控制规模,避免重投资型业务。在实施方案上从产品技术路线、产能重新规划、销售策略、质量体系建设以及运营效率包括资金周转、人力资源等方面来保障战略转型的顺利实施。论文提出,531新政以及陆续出台的光伏政策已经明确了国家对光伏产业发展的方向,YL公司需要面对和解决的是通过优化公司结构、整合资源、调整自身定位、加强自身造血和融资能力、提升企业内部运营效率等一系列战略转型举措使其完成债务重组并适应新的政策和市场环境,重新焕发企业活力。希望本文能够给YL公司及其他光伏企业的战略转型提供参考和借鉴。