近年来,随着经济的发展和金融业改革的不断深入,我国银行业经历了剧烈而深刻的变化。加入WTO后,银行业竞争更是进入白热化阶段。德州建设银行经过近10年的快速发展,在当地虽然占据了较高的市场份额,但同样也面临着巨大的挑战。如何在竞争中保持持续竞争优势已成为德州建设银行未来市场发展急需解决的一个重要问题。本文是对德州建设银行基本竞争战略的研究。本文通过PEST分析法、波特的五力模型,对德州建设银行所面临的宏观环境、行业环境以及内部资源与能力进行了分析和评价。从外部环境分析来看,我国社会、经济、文化、技术的发展和人们金融消费水平的提高,给银行业带来了巨大的发展潜力；但市场竞争的加剧,技术、产品更新换代速度加快,也给银行业带来了严峻的挑战。从内部资源和能力分析来看,德州建设银行在网络资源、渠道资源、品牌资源、客户资源和产品研发能力等方面具有一定的优势,但在运营体制、业务流程等方面存在劣势。如何在激烈的市场竞争中发挥优势,弥补不足,通过制定准确的市场竞争战略来提高产品的竞争力是德州建设银行的当务之急。本文通过对德州建设银行在三种基本战略的适用性、可行性和必要性方面的分析,提出了德州建设银行应以成本控制下的差异化战略作为自己的竞争战略。为保障竞争战略的顺利实施,列举出了八种保障措施。作为德州市四大国有商业银行中的一员,德州建设银行在当地具有较强的代表性和典型性。本文期望通过对德州建设银行竞争战略的研究,提出能够对同行业也具有参考和借鉴的战略和方法。