作为技术高度集成的汽车产品，其新产品开发是一个庞大的系统工程，涉及到汽车研发设计、制造工艺及装备开发、质量策划及控制、零部件开发及采购、市场预测、销售战略、商务、投资预测及控制等诸多方面，需要企业内部以及外部的横向、纵向的组织间的相互协调、协作，由单一部门或几个部门是无法承担产品开发工作的，所以，必须应用现代的项目管理方法，通过项目管理来实现企业的汽车新产品的开发目标；而作为贯穿整个项目过程的技术集成创新工作也能得以很好的实现。 结合本人多年从事汽车新产品开发实际工作的收获，通过本论文课题的研究，将阐述技术集成创新在汽车产品开发中是如何体现的，项目管理在汽车新产品开发过程中的应用；项目管理有利于技术集成创新的表现；以及以项目管理推进技术集成创新的效果，从而，表明在汽车行业，以项目管理推进技术集成创新是加快新产品换代，提升产品技术水平和产品质量，实现企业内外部组织、部门间的协同、互动，高效实现新产品战略目标的可行方式。 目前，国内汽车行业在高速发展中，不论合资企业还是国有、私营企业都在不断地开发新产品，沈阳华晨金杯汽车制造有限公司也同样在新产品研发上下工夫，以陆续推出新车型，每一次的新产品开发既有成功的经验，也有存在问题和教训，所以，可以说作为长期的工作实践的总结，本论文对以项目管理推进技术集成创新过程中成功的方面做了表述，也对存在的问题进行了剖析，并提出了解决的建议，从小的范围，可以为自己企业完善产品开发管理体系以及后续新产品开发项目开展提供帮助，从大的范围，则希望能够为其他汽车主机厂在目前中国汽车行业大环境下提升自主开发能力，创自主品牌提供借鉴。