随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,特别是在建立健全惩治和预防腐败体系,强化企业内部控制的新形势下,效能监察作为企业内部管理的重要监督控制手段,在堵塞漏洞、规范管理、促进管理人员廉洁从业、提高管理效能、维护国有资产安全和保证政令畅通等方面发挥着不可替代的作用。本文通过对WY公司效能监察管理过程的现状分析,从而改进和优化效能监察管理过程,在一定程度上提高了企业效能监察管理水平,对其科学规范运作具有现实意义。本文首先在阐明论文研究背景及目的意义、国内外研究现状的基础上,分别从企业效能监察的概念及特点、企业效能监察与其他相关概念的区别、企业效能监察的必要性和作用、企业效能监察的基本形式和方法、企业效能监察的管理过程五个部分陈述了企业效能监察的相关概念,为后面章节的构建奠定理论基础。其次,论文对大庆油田WY公司效能监察管理过程现状进行了分析,介绍WY公司的基本情况,概述效能监察管理过程现状,结合工作实践,总结出大庆油田WY公司效能监察在管理过程中存在着选题立项缺乏依据,程序不规范;组织机构不健全,人员配备不合理;监察方法单一,工作效率偏低等问题,并对这些问题产生的原因进行了深刻的剖析。再次,论文针对大庆油田WY公司效能监察管理过程中存在的问题,分别从效能监察的选题立项、组织实施、工作量和成果的统计、考核评价等方面提出改进措施,从而优化大庆油田WY公司效能监察管理过程。最后,从效能监察的组织、管理、技术三个方面提出了保障实施措施,确保企业效能监察工作取得成效。