K公司R事业部订单状况下的成本管理研究

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R事业部是K公司在苏州工业园区的一个重要的生产型部门,产品主要在传统的声电转换领域,并占有绝对的市场主导地位。八十年代,客户基本上对最终产品规格一般没有什么特殊的建议或要求,公司可以建立大量库存,而不必担心积压;所以,企业在生产过程中基本上采用的是库存式生产MTS(Make To Stock)。近二、三十年来,随着市场变化,客户要求多样化,小批量高质量的商品,交货要求快速;在这种崭新制造环境下,企业的产品结构加速升级换代,产品的生命周期不断缩小,以及市场需求的日趋多样化;以往的库存式生产已经远远滞后
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