ODM企业为了在当今激烈的竞争中生存和发展，一方面不断优化企业本身的制造和管理，积极推行精益生产和精益物流；另一方面ODM企业积极的改善其供应链结构，努力降低采购成本。本文通过分析目前国内外供应商评价和选择的方法，指出只有建立符合ODM企业本质的新评价指标体系，才能对于新形势下的ODM企业的生存和发展具有重要的指导意义。本文从ODM的定义出发，首先介绍了ODM专案的开发流程，结合P.U公司供应商管理存在的问题深入的分析P.U公司现有的供应商评价指标体系TQRDCB。论文介绍了供应商分类方法，并根据ODM生产的实际需求对ODM供应商进行分类，找出战略供应商；分析了产品设计和采购对于战略供应商的详细要求，并以此制定了调查问卷，并根据问卷调查的结果重新制定了新的供应商评价指标TCQS，包括一级指标：技术、成本、品质和服务。最后通过层次分析法对TCQS进行评价，确认了各指标的综合权重。本文通过P.U公司新开发一体机项目LXX和OXX，应用模糊综合评价进行供应商选择，对于新构建的供应商评价选择体系TCQS进行验证，从而来确认其实用性和严谨性，并希望由此为其他相关的ODM企业提供有益的指导和借鉴。