全面预算管理作为企业管理活动的重要组成部分,对企业健康、可持续发展有积极作用。虽然我国企业已经广泛使用了全面预算管理方法,但是很多企业在运用该管理方法时还存在不少问题,亟需完善。所以,本文以H公司作为研究对象,对全面预算管理相关细节进行剖析,深入研究H公司在开展全面预算管理过程中出现的系列问题,结合全面预算管理理论及相关理论等,对H公司现行的全面预算管理进行优化,力求对H公司全面预算管理的发展有所帮助。首先,分析了国内外全面预算管理的研究现状,有针对性提出研究内容、研究方法、论文结构等,并概述了全面预算管理的基本理论,为后续H公司全面预算管理分析提供理论支持;其次,介绍了H公司的成立背景、组织结构及公司全面预算管理的发展历程,重点阐述了H公司全面预算管理的运行现状;再次,逐个分析了H公司在全面预算管理各模块所存在的问题,包括预算组织机构设置、预算内容、预算编制、预算执行与控制、预算考评与激励,并对这些问题进行深入剖析;最后,结合理论知识和H公司自身问题成因,从五个方面提出H公司全面预算管理的优化对策:一是优化H公司预算组织机构职能,使其组织体系充分发挥有效职能;二是增加全面预算管理内容,使其内容体系更加完备;三是优化全面预算的编制体系,使编制流程、编制方法更科学、有效;四是优化全面预算的执行与控制流程,使其能充分保障预算目标的有效落实;五是优化公司预算考评体系,使考评指标更科学,激励机制更完备;同时,分别从人力资源、管理制度、信息技术三个不同的维度提出保障措施,推进H公司全面预算管理的有效实施。