随着汽车自动驾驶技术的快速发展,车载摄像头正被越来越多的安装在汽车上,汽车摄像头生产企业对其产品的生产成本控制提出了更高的要求,能否降低产品的生产成本在企业竞争中凸显的越来越重要。在市场竞争激烈的当下,汽车摄像头生产企业间的竞争趋向于产品价格、产品质量等综合要素的竞争。在车载摄像头深耕多年,并且有着丰富开发和生产经验的W公司,无论是顺应行业发展趋势的要求,还是在日益激烈的行业竞争中,想要保持行业竞争力和行业地位,都需要对产品进行成本管控。C产品作为W公司的拳头产品,是其打入高端车载摄像头供应细分市场的尝试,其生产流程的设定是否合理,将成为其在市场竞争中能否取胜的关键。从C产品对W公司的发展重要性而言,其生产流程的合理性、生产良率和生产效率的高低性等问题都将直接影响W公司的未来发展。因此,W公司C产品如何通过生产流程的优化,降低生产成本,提升产品的市场竞争力,就成了本文研究的核心问题。本文采用文献梳理和案例研究的方法,在查阅大量的文献资料和进行实地的调研基础上,首先介绍了W公司C产品生产流程,并对C产品生产现状进行分析。从生产良率、生产效率以及设备故障率方面展示了C产品生产流程中存在的问题,并分析了问题存在的原因。在此基础上,提出了对C产品生产流程的改善方案,最后对改善方案的实施提出了一系列保障措施。研究结果表明:（1）W公司C产品生产流程中存在生产良率低、生产效率低、设备故障率高的三大问题。（2）导致这些问题存在的主要原因包含精益生产观念不足、6S管理在工序上应用不到位、现场布局不合理、设备管理不到位四个方面。（3）W公司C产品生产流程的优化对策主要从原材料来料封装改善、6S管理改善、现场布局改善和设备管理改善这四个方面展开。（4）改善方案的执行需要有制度保障、组织保障和生产保障。本论文中的一些改善措施可为同行业其他企业提供借鉴。