古人云：“先谋而后动”,规划就是一个关键开始。任何一件事、一个人都应该符合其自身的一个计划,规划的合理才能使其达到一个更好的目标。由此而逐渐延伸到公司企业,为了更好地发展,创造更多的效益,在接到一个项目的初期,对其进行项目规划就变得尤为的重要了。项目规划管理是项目管理中最重要的内容之一,是奠定项目能否顺利实施的基础,是制造业企业管理的重要组成部分,是使项目按顾客满意的原则计划实施,保证达到顾客要求的各项技术质量指标的开头,是决定项目能否成功的关键管理环节,直接影响企业的生产效率和经济效益。我国制造业企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中,虽也创造了一些改善项目规划管理的经验,但多数制造业企业的项目规划管理水平亟待提高。只有不断地优化项目规划管理,才能实现企业管理的整体优化,对我国制造企业项目策划管理水平的提高有所助益,在一个新产品开发项目中,策划各种实施控制方法及具体应用的研究,对保证新产品开发项目取得成功具有重要意义。全文共分六个部分,第1章是绪论,主要阐述该篇论文的研究背景、目的、意义和思路,工业透平汽轮机发展现状及趋势,以及分别对项目管理与系统规划的相关理论进行了概述；第2章是DQ公司D50KNX项目规划管理现状分析,在工业透平项目中规划管理和规划实施基本原理与方法基础上,采用了理论和实践相结合方法,对DQ公司D50KNX项目现状、规划管理情况、规划管理特色和项目规划管理存在的问题进行了分析；第3章是DQ公司D50KNX项目规划管理研究,主要对DQ公司D50KNX项目从项目进度、项目质量及项目风险三大方面进行项目管理研究；第4章是DQ公司D50KNX项目规划的实施管理研究,主要对DQ公司D50KNX项目从项目前期、中期和后期三个阶段进行了项目实施管理研究,提出了对各个阶段具有针对性的控制措施；第5章是DQ公司D50KNX项目规划与实施管理后评价,通过项目的实施过程跟踪,对DQ公司D50KNX项目规划管理的实际效果进行了后期的综合后评价和总结。