自20世纪90年代初期开始,我国制造业在开放和竞争的环境中进入了结构调整和产业提升的新时期,整体实力显著增强。ZL公司作为一家生产紧固件产品的制造业公司,随着中国经济的整体回转迎来了新的发展机遇。随着外部环境的急速变换,战略选择是公司良好发展所面临的核心问题,本文正是围绕这一主题开展研究。首先,本文分析了制造行业目前的发展现状、存在的问题以及制造行业未来的发展趋势;然后,通过对ZL公司的宏观环境进行PEST分析,了解公司目前所面临的政策环境、经济环境、地理环境和技术环境,在进行外部环境分析之后又对公司的发展历程和发展现状等内部环境进行分析;其次,通过对公司内外部环境的分析后,本文选用SWOT的战略分析方式来分析公司的发展战略,并对公司的战略进行评估,运用战略选择工具分析,最终选定公司成长型的发展战略;最后,本文制定了公司战略实施的策略,通过提高产品质量,引进人才,拓宽渠道,打造良好企业文化等策略来保证公司的战略得到有效的实施。本文通过对ZL公司的发展战略进行研究,探寻公司的战略定位,为公司下一步发展奠定了良好的基础,也为同类制造企业提供借鉴和参考。