目前，以项目为主要组织结构形式的企业日益增多，例如软件开发、娱乐演出、咨询服务，这些企业的主要特征是利用项目的开发来推动企业的发展。但是，许多项目型企业在发展中，存在项目与企业之间的脱节问题，众多项目之间缺乏有效联系，项目与企业整体发展之间也缺乏稳定有效的联系。许多项目追求短期效益，不考虑企业的长期发展。为了加强项目成功与项目型企业发展之间的有效联系，必须进行绩效考评体系模式的探索，根据行业的不同，项目类型不同，确定不同的绩效考评模式。本文共分五个部分。第一部分介绍了本课题提出的背景、研究该课题的目的通过对项目型企业绩效考评的国内外现状分析，指出了对项目型企业绩效考评模式进行改进的现实意义，最后总结说明本论文的研究思路与研究框架；第二部分则是理论综述；第三部分则是结合项目的特性，建立项目型企业综合绩效考评；第四部分则是以中科软科技股份有限公司为例建立综合绩效考评，并且针对其中相关人员建立综合绩效考评；第五部分就是对本论文的一个总结，指出本论文的不足之处。本文的创新点在于根据行业及项目类型的不同，针对项目型企业绩效考评的特殊性及目前所存在的难题，对如何设计一套有效，可操作的绩效指标体系做了一些探索；同时，以项目型企业中的软件行业为例，分析软件项目型企业绩效考评的特殊性。通过对我国软件企业之一——中科软科技股份有限公司绩效考评的调查研究，发现其中所存在的问题，提出建立公司相关人员的综合绩效考评以及中科软公司的综合绩效考评。