转型发展成为当今经济全球化的一项重要任务，无论是大型企业还是中小微企业都不同程度受这种形势变化的影响，企业的发展面临着前所未有的压力和挑战。人力作为企业的竞争之本，越来越受到重视，而人力资源的管理也逐渐被各大企业放在企业发展战略布局的关键位置。牧海集团历经了这些年的发展，已经形成了多维一体的产业结构，员工总数也达到了数百人，在发展的过程中，也构建了一套相对完善的人力资源管理体系。但在公司集聚发展的过程中，盲目追求规模的扩大，相关配套制度、政策却没有及时跟进，同时员工培训达不到应有的效果以及随着人力资源成本的提高，员工对薪酬的期望值越来越高等原因，公司在一段时间内出现了较高的离职潮，一些重要人才也无法招聘和留住，再加上近年来受外部大环境的影响，公司发展面临的困难和挑战越来越多，发展逐渐陷入困境。　　为帮助公司找到问题根源，更好地采取解决措施，本文通过对公司的发展状况进行了深入研究，在详细调查了解荣成市牧海集团整体情况的基础上，利用实例分析法和引入相应的人力资源管理理论，着重对荣成市牧海集团的人力资源管理体系存在的问题进行了专题研究，找到了该公司人力资源管理体系中存在的突出问题及根源所在，提出了优化牧海集团人力资源管理体系的具体策略，对于促进当地甚至是全国小型的鱼粉企业的发展有着极其重要的指导作用。首先，对人力资源管理相关理论以及研究做了全面的归纳和总结，找到切实可行的理论支撑后开展研究工作。其次，综合牧海集团人力资源管理的各类文件资料及笔者调研的基础上，针对该集团在人力资源管理体系各方面存在的突出问题进行了全面的分析，并提出了优化人力资源体系的策略。最后，根据牧海集团人力资源管理体系中存在的实际问题，再参照国内外这一课题研究领域的经验和教训，对人力资源管理体系各方面给出切实可行的解决方案，使整个人力资源管理体系更好地符合公司的长远发展需要，也为更好地稳定和激励员工服务于企业发展提供强有力的支持。