随着全球化和我国经济发展的不断深入,进出口贸易已经成为各国经济发展环节中不可替代的重要组成部分。作为提供企业信贷和信用管理的保理业务也不断发展。我国目前的保理业务主要以银行保理为主,约占我国保理业务量的63%。银行保理的特点是对企业资质要求过于严格,普遍无法满足中小企业增信的需求,因此相比于商业保理公司,银行保理不能完全满足我国日益增加的进出口贸易需求。随着我国金融市场改革加速,便民力度提升,操作简便的商业保理逐渐成为我国新型保理发展的重要方向。商业保理能够快速实现核心企业对中小企业的价值传导,转变传统融资业务中以融资企业作为授信主体的业务模式,解决中小企业融资不足的问题,同时能够更全面地了解保理业务中交易双方的交易状况。保理业务如何根据客观经济环境制定合理的战略、保证保理业务的稳定发展是急需解决的问题。本文在这个背景下,对深圳礼融商业保理有限公司的保理业务发展战略进行研究。本文在阐述企业战略理论和文献回顾的基础上,运用文献分析和调查研究方法,研究深圳礼融商业保理有限公司保理业务的发展战略。首先,介绍了深圳礼融商业保理有限公司的基本情况和商业保理业务发展现状,分析了深圳礼融商业保理有限公司的保理业务战略实施中存在的问题。指出战略定位、与上游企业合作和业务类型等存在问题,并进行了原因分析。其次,运用PEST分析模型进行分析,在对礼融商业保理的政治、经济、文化和技术等外部环境进行分析的基础上,进一步分析了该公司的微观环境和行业的竞争程度。以此为基础,运用SWOT分析模型对公司优势、劣势、机会、威胁进行汇总分析,为后续的战略选择做准备。最后探究了公司发展战略的制定和实施,力争成为国内知名的商业保理金融服务商。最适合礼融商业保理有限公司的商业保理业务发展战略是相关多元化战略和后向一体化发展战略。通过相关多元化战略,着力开发反向商业保理产品,丰富公司的产品结构,为行业内融资困难的中小企业提供多元化的商业保理服务。同时针对现有商业保理市场,对现有市场的二次开发,并进一步拓展钢铁行业商业保理业务市场,进一步拓宽公司的商业保理业务范围。最后加强与上游企业合作,已达到降低公司商业保理业务利率区间50%的目标。在公司内部管理上,对组织结构,人才引进,制度保障,资金支持支持等进行优化,使之成为保障公司达成战略目标的强大后盾。通过本文研究,希望可以为商业保理公司的商业保理业务发展提供一些思路。