库存作为流动资金,直接反映企业的财政状况。过少的库存会使库存周转率高,但容易发生缺货,造成生产被迫中断或丧失销售机会;而过多的库存会积压资金,减少企业的资产收益率,造成企业负担沉重。故库存控制的好坏将影响着服装企业的整个经营状况以及最终获利,其控制问题在服装企业活动中占有非常重要的地位。供应链管理思想是在现今服装产品必须快速响应市场的新形势下产生的。美邦作为在中国服装市场占据领先地位的服装企业,对其库存管理的研究更具有代表性和现实意义。本文在学习归纳了国内外有关服装企业供应链库存管理研究成果的基础上,首先,介绍本论文的研究目的、意义以及创新点,同时系统的介绍论文中所涉及到的概念及理论基础;其次,对案例企业供应链库存管理的水平以及现状进行描述性分析,并且对其现阶段存在的以牛鞭效应为主的供应链库存管理相关问题进行分析研究;第三,根据快时尚理念对服装企业供应链库存管理的要求,对案例企业现有模型进行优化。优化的渠道主要通过设立四个联合库存管理中心,运用联合库存管理的思想,完善其供应链以客户为导向,加快供应链上的信息与物流的传递;第四,按照系统动力学解决问题的主要步骤,对模型指标进行分析并确定相应的DYNAMO方程,以此为基础构建案例企业供应链库存管理的模型并进行仿真;第五,通过系统动力对优化前后的库存管理模型进行仿真,对比优化前后供应链中总库存量、订货量和未满足需求的数据,我们能够发现优化后供应链中的这三项数据明显降低并趋于平滑。这表明新的供应链更加稳定有效。除此以外,这一部分还结合基模分析和灵敏度分析,验证案例企业供应链库存管理问题的主要驱动因素为“安全库存”,同时得出提高安全库存有助于弱化供应链的波动性这一结论。最后,根据分析得出的结论对案例企业供应链库存管理模型提出相应的结论与建议,为我国服装企业供应链库存管理的优化提供借鉴。综上所述,本论文以联合库存理论为基础所构建的供应链模式优化方案以及供应链库存管理模型有助于案例企业减少库存成本以及资本浪费,使供应链更加稳定。