本文的研究对象是长铃集团的改制重组。长铃集团是一个有40 年历史的老国有企业,尽管随着国家以往对国有企业改革的历程,她已经历了多次调整,但仍存在体制、机制、社会负担等问题。另外,长铃集团目前的经营状况较不理想,产品结构、生产布局等都存在问题。这些问题都需要通过改制重组来解决。本文结合长铃集团的实际情况,运用国企改制重组的相关理论,在分析的基础上,提出了长铃集团的改制重组方案,并对方案进行了评价,对改制重组方案的实施提出了建议。本文认为,长铃集团的改制重组应该分块、分阶段考虑;长铃集团某些资产的改制重组必须依赖于外部投资者;长铃集团改制重组后可以从事摩托车产业、通用汽油机及其下游产品产业、汽车零部件产业,而其它的产业或业务都应该从长铃集团剥离出去;长铃集团改制重组后,摩托车产业的企业仍将以企业集团的形式存在,而其他两个产业的组织结构形式则存在较大的不确定性;长铃集团改制重组在所有制方面的目标是投资主体多元化的混合所有制。