近几年来,随着国民经济持续稳定的增长,使得电工钢产品迅猛发展,但由于产能增长过快,造成产品总体供大于求,市场竞争日趋激烈。随着节能减排相关政策的颁布实施,我国政府将在淘汰落后工艺、控制规模增长、提高产品质量,推进节能环保等方面进一步加强和改善电工钢产业的市场环境。QG公司为适应市场发展需要,已建设成为SG的精品板材生产基地。电工钢作为钢铁中高、精、尖产品,QG投资140亿建成了电工钢生产基地,面对市场日益激烈的竞争环境,需要制定详细的产品竞争战略以适应新的市场环境。本文通过运用竞争战略管理理论和SWOT分析研究方法,分析了企业所处的行业环境、关键因素和行业竞争特点,确定了电工钢产品发展面临的机遇和挑战,对企业内部的生产设施、生产能力、产品定位、综合实力等进行了分析评价,明确了电工钢产品发展的内部优势和劣势,在此基础上提出了电工钢产品竞争战略研究。根据公司现状及产业的竞争地位,在电工钢产品竞争战略上,提出了实施差异化战略,来提高电工钢产品在市场中的竞争力。在竞争战略实施上,要通过优化与差异化战略相关联的价值链增值活动,有效提升产品品牌形象。通过技术创新和新产品开发提高市场认可度,转变营销观念,加大市场开发力度,提高市场占有率。