中铁A局集团是2003年经重组成立的大型国有建筑施工企业。随着全球一体化及市场化进程的推进,国企改革不断深入,中铁A局集团的发展,既有着难得的机遇,也面临严峻的挑战。一个既适应市场要求又符合企业实际的战略体系,就成为中铁A局集团把握大局、赢得主动、持续发展的关键。本文用理论联系中铁A局集团的实际,以中铁A局的业务群战略为研究核心,帮助正处于行业变革中的该企业进行战略调整,转移其发展重点,合理配置资源,使企业在变革中培育新的核心竞争能力,在复杂的外围环境中获得长足的发展空间。本文首先介绍了中铁A局的资质、组织结构、人力资源、技术装备、财务等状况,得出优劣势所在,提出发展的方向。用PEST和“五力模型"分析了企业的宏观环境和行业竞争环境,找出存在的机会和威胁并提出总体战略。然后,应用战略管理理论分析业务能力。采用比较分析的方法在行业内部各企业之间及对企业内部各业务间做出比较,以便深入了解企业相对竞争地位及生产经营状况。应用BCG矩阵判断铁路、公路、市政、房产、水利水电等各项业务在企业中所处的地位,便于合理分配资源。通过对主要细分市场及相关多元领域的SWOT分析,确定不同业务的发展方向。用价值链理论分析了上、中、下游业务系统协同的重要性,阐明沿价值链纵向一体化发展对提高企业核心竞争力的重要意义。接着,在内外部环境分析的基础上,以集团公司总体战略为指导,依据集团公司的业务能力,提出公司的业务群战略和各业务的发展思路。旨在突出建筑业核心业务地位,通过价值链纵向一体化推进,使集团公司发展成为以建筑施工业、咨询及投融资业、运营服务业三大事业群为主体的大型综合性建筑和工程企业。并适度发展相关多元业务。最后是战略的实施,从企业文化、组织结构、人力资源、资本运作、科技开发、技术装备等几个方面,制定与总体战略和业务群战略配套的职能战略,以解决一些限制企业发展的问题。随后提出战略实施保障措施及可能的风险与对策,制定了战略实施计划,提前预见战略实施中可能会遇到的来自市场和管理方面的风险以及来自企业内部的阻力,并制定相应的风险防范措施和应对策略。