随着市场环境的变化以及竞争的日益加剧，A服装公司的进一步发展面临巨大挑战，制定一套完善的适应本企业发展状况的企业战略显得尤为重要。本文全面系统分析了服装行业发展状况以及A服装公司面临的内外部战略环境利与弊，运用波士顿矩阵分析法对A装公司在行业内发展状况进行较精确的定位分析，运用SWOT模型分析对影响企业发展内外部因素进行了量化评估。结论是企业发展外部因素方面威胁大于挑战，内部因素方面总体处于优势。在此基础上分别从品牌战略、技术创新战略、多元化发展战略、机制创新战略、网络化战略五个方面提出企业的发展战略构想：力争实现到2015年把A公司建成以生产和经营品牌高档西装、时装、职业装和童装为主的集团公司的战略目标；并对企业战略目标的实施路径进行规划：提出两步走的战略计划，具体措施包括加大结构调整力度、培育新的经济增长点，加大投资、完善服装品牌产品的终端建设，建立一批旗舰式专卖店，深化企业改革、增强发展活力，大力发展服装信息平台，提高信息管理水平，建立多层次的技术人员队伍，提高竞争力等。