随着社会的发展，企业制度、企业管理方式也在逐渐变化，特别是近代以来企业所有权和经营权的分离，使得企业绩效评价成为所有的企业利益相关者的最为关心的问题，大家通过对财务报告的评价与分析来了解、认识甚至全面综合的掌握企业的优势、劣势、环境、资源等等情况，以便满足不同的需求。财务绩效评价，也就是应用财务的指标体系对绩效进行科学适宜的评价，其内涵涉及到财务指标的选取与指标体系的建立以及运用何种评价方法等。一套完整的财务绩效评价体系应包括评价指标体系、评价标淮和评价方法，还应明确评价的主体和客体，从而根据评价主体的目标和意愿以及评价客体的特点来确定评价内容和方法。企业绩效评价体系从19世纪古典型企业时期就开始建立，那个时期企业绩效评价主要关注企业内部生产效率、注重成本评价，发展到20世纪初杜邦分析法、沃尔比重评分法等纯粹的财务指标评价开始广泛应用，再发展到20世纪90年代以来，经济一体化和竞争日益激烈的情况下，财务绩效评价体系不断扩大范围，逐渐形成了基于符合企业战略思想的融合财务指标和非财务指标的综合评价体系，例如经济增加值法、平衡积分卡法等等评价方法。　　随着我国经济形势的变化和社会主义市场经济的建立，我国的财务绩效评价体系一直处于发展过程中。作为出资人，国家对各个中央企业的绩效评价一直非常重视，近年来，有关中央企业绩效评价以及中央企业负责人经营绩效评价的制度和方法连续出台，表明了我国中央企业绩效评价走上了越来越重要的舞台。从计划经济到具有中国特色的市场经济，在不同时期，国家始终对国有资本的监管非常关注。国务院国有资产监督管理委员会对国有企业以及国有企业负责人制定了一系列的财务绩效评价体系或者综合绩效评价体系，通过对国有企业及其负责人的评价考核，来促进国有企业的健康快速发展，也保证国有资本良好运行。目前我国的国有企业主要按照2006年国资委发布的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》、《中央企业综合绩效评价实施细则》以及2009年发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》进行绩效评价。　　ABC研究院是我国国防科学技术研究系统中的一个大型企业，它具有一定的公益性，因为它肩负着国家国防体系的建设、高精尖技术发展的使命;它具有突出的盈利性，因为它也承担着创造经济利益、提高职工福利、保持国有资本保值增值的重任。在目前新的社会形势下，如何对军工行业进行财务绩效评价，如何全面、客观地反映和评价军工研究院的经营绩效，如何通过对评价结果的科学分析找出军工研究院存在的问题并予以解决，是亟需解决的重要课题。作为中央企业，ABC研究院接受国资委的评价考核，主要按照《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》建立了研究院现行的绩效评价体系。然而，ABC研究院的企业使命和战略特点在这套绩效评价体系中并没有体现出来。　　符合 ABC研究院愿景规划的财务绩效评价体系应该结合目前财务绩效评价理论和军工行业的科研生产特点而构建。我们可以探索一套新的财务绩效评价体系，在国资委综合绩效评价体系的基础上，引入能够反映 ABC研究院主营业务的科研收入比重、经费自给率、科研用仪器设备比率、研发投入比重，引入能够反映研究院盈利能力的总资产 EVA率以及能够反映经营增长状况民用产业收入增长率、固定资产增长率等指标;同时，运用国资委对盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况等四个方面的权重比例设置以及对 ABC研究院实际工作的调研，形成了五个方面的权重比例设置，从而构建新型 ABC研究院财务绩效评价体系。　　按照现行财务绩效评价体系和新型财务绩效评价体系的计算、评价方法，将2008年、2009年、2010年三年的决算数据分别代入两种方法中进行计算和分析和评价。同时，引入得分率指标，即每一个指标的实际得分与权重分数的比率，从而可以明确、直观的寻找企业发展经营过程中的短板现象。通过对两种评价体系下结果进行分析，可以证明，新型财务绩效评价体系不单能够符合国资委综合绩效评价的要求，更重要的是，新型 ABC研究院财务绩效评价体系可以从侧面追溯到研究院的发展状态，可以更好的反映出研究院的经营情况，能够促进 ABC研究院按照战略思想进行发展，能够帮助 ABC研究院实现愿景做出重要贡献。