随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，迫使每个建筑企业以最低的价格去承揽项目，低廉的价格根本无法保证施工的质量和安全。作为中国建筑第七工程局有限公司（简称:中建七局）这种大型央企的建筑企业，本身企业庞大，成本比行业内其他建筑商偏高，单凭在“红海”中抢订单拼价格，作为中建七局这样大型央企显然不占优势。在这种背景下，中建七局必须思考如何利用自身优势做大做强自身业务，提高市场营销能力，拿到更多大体量、标志性、品质高的施工总承包项目，成为具有国际竞争力的建筑地产综合企业集团。　　中建七局通过不断探求新的合作模式和交易方式，以寻求在行业的全产业链上进行“立体式”合作。通过资源整合，细分全国市场，以增大传统营销力度。通过发展战略客户，强强联合、优势互补、以达到合作交易方式的共赢局面。通过政、企、银三方互动的方式，大力发展投资业务，以投资带动基础设施、城市场综合开发、地产开发、土地一二级联动等多种方式，通过产融结合实现产业与金融资本的结合。通过立体式的营销手段，让中建七局营业额近500亿，年合同额过千亿，正式跨入河南省百强企业前十。通过以上对出中建七局分析，总结了中建七局七大成功经验:发挥央企品牌优势，推进政府合作;从高端切入，整合人脉资源;用好金融平台，加大产融结合;紧跟国家政策，撬动主营业务;发挥科技优势，走科技强企之路;以客户需求为中心，提高客户忠诚度;注重培养人才，发挥人才优势。但是企业的发展过程总会存在一定的问题，为此采取了增强体系建设、完善制度建设、加大创新引领等多项措施，以进一步推动企业跨跃式发展。