进入21世纪，世界经济全球化和信息化使得许多产业组织、商业模式和管理理念都受到了前所未有的冲击，有些面临着重组，有些则面临着需要不断转型和创新。会计行业也在这场大变革当中，会计整个行业正在被高新技术影响并且改变着，比如互联网、云计算以及大数据分析等。在所有炫目的革新里，财务共享这种服务模式最值得关注。财务共享服务是建立在财务组织深度变革的基础之上的，所以对这一模式是值得予以关注的。该模式对新理念予以了浓缩，对技术变革的相关成果予以了集中化的应用，可以说是管理走向现代化、会计走向信息化的一个整体趋势。现实来看，从分散到集中，再到共享服务，其优势在于降低成本、加强管控，以会计核算流程再造和标准化促进业务流程的再造和不断优化，增加了企业的核心竞争力。　　本论文以A集团公司财务管理战略转型为例子，从实践角度出发，分析了在其构建财务共享服务中心的过程中，财务管理传统模式的缺陷、财务共享服务中心建立的可行性以及必要性，对A集团建构内部财务共享服务中心的具体过程予以了终点分析和关注。第一点，先介绍了研究的背景，对研究意义、研究目的进行了阐述，对研究现状、研究思路以及研究框架予以了介绍;第二点，对相关概念和基本理论予以了简要说明，并且对财务共享服务的发展和选择模式予以了分析;再次，介绍了A集团公司传统财务管理模式的整体情况和这种管理模式存在问题以及A集团公司实施共享服务的必要性分析、主要职能和目标;另外，详细阐述了在构建财务集中管理、财务共享服务中心过程中的具体实施方案及相关分析，共享服务的运行状况分析以及遇到的困难;最后，通过对全文的综合概述，表达了本人的观点，对未来工作予以了展望。　　笔者期望借助研究A集团建设企业财务共享服务中心这个实例，总结出在建设财务共享服务中心过程中存在的问题，对集团企业在加强财务集中管理方面能有一定的借鉴意义，为大型发电企业的未来提供一个借鉴或指引。