在竞争白热化的IT大环境下,笔记本电脑产品的绝对领导优势已经成为影响IT厂商生存的关键。方正,作为早期国产计算机品牌之一,与联想在发展初期可谓“势均力敌”,而在联想迅速国际化的进程中,方正则显得有些墨守成规,笔记本电脑市场占有率远远落后于已处于国内PC行业龙头地位的联想。在技术趋同的大背景下,面对风云变化的市场,方正科技必须及时修订自己现行的笔记本电脑营销策略,从产品、定价、渠道、促销各个环节快速提高自身竞争力,以扩大市场份额,这是方正笔记本业务能否取得成功的关键,也是本篇论文研究和分析的重点。本文采用从宏观到微观、由外到内层层深入的架构,首先分析方正科技公司的外部环境,从整个笔记本市场的营销环境入手,对笔记本行业的品牌现状进行分析,又利用波特竞争力模型进一步分析笔记本市场的竞争环境和发展趋势；其次分析方正科技的内部条件,利用SWOT分析法分析方正科技笔记本电脑的优势与劣势、机会与威胁；再次,立足于方正科技公司现有市场营销策略,结合消费者价值评价体系发现方正科技现行营销策略存在的问题；最后对暴露出来问题,通过消费者及其需求分析,确定方正科技笔记本电脑的目标市场并进行市场定位,从经典4P理论出发,结合企业自身的现状与特点思考提出方正科技笔记本电脑营销策略的改进意见。本文旨在通过市场营销理论的应用,希望对方正科技在笔记本电脑营销提供策略参考,帮助其摆脱目前困境,获取持续竞争优势,同时希望对国内相关笔记本电脑厂商在营销策略的制定方面起到借鉴作用。