近年来,随着我国经济的快速发展,钢铁产业发展迅速,但由此带来的却是资源的大量消耗和环境的严重污染,同时,也加剧了钢铁行业的过度竞争。党的“十七大”后,国家明确提出发展循环经济,实施节能减排,保护生态环境。重钢作为一个有着百年历史的大型国有钢铁企业,面临着生产规模偏小(年产钢350万吨左右)、自有矿产资源缺乏、对重庆市主城区污染严重、生产区域场地狭窄、产品结构不合理(板、管、带材比例偏低,约50%)等问题。面对当前国内大型钢铁企业相继并购重组,发展迅速,国外钢铁企业纷纷进入国内参与市场竞争这一严峻形势,重钢要想生存与发展,必须通过战略性转移,“退市进郊”,实现钢铁主业整体环保搬迁,在搬迁的过程中逐一解决制约其生存与发展的一系列问题。为促进重钢持续、健康发展,本文将运用可持续发展战略理论和企业战略管理相关分析方法(“PEST”分析法、“五种力量模型”及“SWOT”分析法等)对重钢目前所处内、外部环境进行分析,通过与钢铁行业主要竞争对手的比较,找出重钢在我国钢铁产业新一轮发展过程中存在的机会与面临的威胁,企业自身在竞争中存在的优势与劣势,结合国家钢铁产业发展政策,分析研究出重钢在其战略性环保搬迁过程中的实施策略:(1)根据国家钢铁产业发展政策要求,争取政府的政策支持,关停、淘汰重庆市现有12家“小钢铁”企业,重组企业集团,提升钢铁主业生产规模。(2)整合与钢铁主业关联紧密的产业进入主业发展,调整产业结构,深化企业改革,实行主业与辅业分离。(3)充分发挥重钢“三峰”钢板全国金牌免检产品品牌优势,调整产品结构,走专业化发展道路,打造全国板材精品基地。(4)改革组织机构,减少管理层次,加大集团对钢铁主业的直管力度,实现扁平化管理。(5)争取“直通车”和提前退休分流人员政策,实施职工素质工程,提高职工职业技能。(6)消化引进新技术、新工艺,提升装备水平和技术水平,实现环保搬迁,绿色搬迁,把节能减排,清洁文明生产融入企业经营管理理念。(7)努力探索自有矿产资源为主,国外矿产资源为辅的资源发展战略。建立上下游产业链联盟,共获利益,共谋发展。