我国加入WTO后,建筑企业发展非常迅速,国际上建筑企业也进入中国建筑市场,竞争越来越激烈,但现阶段行业内也存在着许多的不足,如建筑工程项目成本太高、建筑企业项目管理效率较低等。而造成建筑企业管理效率低下的重要原因则是信息手段的落后,工程项目参与方之间无法实现信息的动态共享。因此,为了提高项目参与者的工作效率,建筑项目的质量以及工作流程的规范性,利用网络技术和信息技术,开发一个能实现相互沟通、实现充分的信息交换和项目监督功能的项目管理信息系统是十分必要的,也成为了建筑企业未来发展的趋势和方向。针对以上问题,论文首先结合建筑业的特点以及信息技术的发展现状,以保利港湾国际项目为例,对该项目的管理信息系统进行了设计与开发。首先,通过对保利港湾国际项目的背景、进度计划等进行分析,得出了项目管理信息系统建设的必要性和可行性,并对该项目进行了需求分析。其次构建了该项目管理信息系统的总体框架,为开发项目信息管理系统奠定了基础。接着,本文通过分析项目质量管理、安全控制、进度控制以及成本控制等业务过程,构建了各个模块的业务流程图。然后基于Web技术、ASP技术对各功能模块进行了设计。最后,对该管理信息系统进行了应用测试,并通过应用测试表明,该系统在一定程度上能够提高工作效率,降低项目成本,并获得了系统用户的一致好评。