2018年3月,中国保险业再度迎来重要的转折点,国务院拟组建中国银行保险监督管理委员会,将银监会和保监会的职责整合,组建新的银保监会。国家金融监管体制改革方案亮相,彰显国家层面坚决防范系统性金融风险和加强监管力度的信心和决心。面对这种情况,本文将主要选择A财险贵州分公司车险业务进行分析研究。本文首先介绍了研究背景和思路,明确了研究目的和方法,根据相关理论,分析了A财险贵州分公司在发展的过程中所处的宏观环境,并根据贵州省车险的市场环境,对整个车险行业的竞争状况做了深入的调查研究,分析了A财险贵州分公司目前的情况和内外部情况,使用五力模型工具,分析了企业当前所面临的机遇和挑战,以及自身的优势和劣势,同时看到当前的机会和威胁,从而得出了A财险贵州分公司应选择并实施差异化竞争战略的论证,进而从车辆类型差异化、销售渠道差异化、客户服务差异化、承保理赔差异化、区域差异化等五个方面对差异化战略实施进行了阐述,最后提出了六项战略实施的保障措施。本文的选题符合当前财产保险公司在发展车险业务时所面临的实际问题,作者从保险从业人员的角度对研究对象的发展现状,以及对真实存在的一些问题做了相应的分析和研究,具备一定的实践意义。