订单式小批量制造企业因其行业和产品特点,往往面对的是各类用户个性化的需求,产品在制造过程中标准化、通用性较低,对其合同执行过程的研究就不能仅限于生产制造过程的研究。本文首先对国内外的机械制造业订单式小批量生产的合同执行过程进行简单介绍。国内制造业订单式小批量合同执行过程普遍采用以职能型组织结构为基础的职能化管理模式。国外制造业企业的合同执行过程则多引入了项目管理技术,采用以项目管理为基础的合同执行程序。通过对国内企业“赛尔机泵”,欧洲企业德国SIEMENS AG公司的企业特点,组织结构设置,合同执行过程及合同执行情况的介绍与分析,进一步明确国内外企业各自不同的合同执行过程的特点。在对比分析“赛尔机泵”和SIEMENS AG在订单式小批量生产产品的实施过程及结果情况的基础上,探讨赛尔机泵现有项目管理的运行模式上存在哪些问题,最后详细论述赛尔机泵应如何在合同项目管理的组织机构设置、合同项目管理的流程和计划、合同项目管理的控制、合同项目管理的评价及收尾等几个方面进行优化。合同项目管理技术的应用,可以加强合同执行过程的计划和控制,提高合同执行过程的管理效率,有效、合理利用企业的人力、资金、设备等稀缺资源。对于提高国内制造业企业的综合管理水平具有重要意义。