二十一世纪是经济全球化的时代，随着经济全球化的发展，跨国经营已经成为各国企业常用的经营方式。然而在越来越多的企业从本土走向了世界，成为著名的跨国企业的同时，我们也看到了一些跨国企业在惨淡经营后的黯然退出。这让我们了解到全球化战略带给每个走出去的企业的并不都是成功的喜悦。那为什么有些企业成功了，而另外一些则失败呢？导致一个企业成败有很多因素，战略是最重要的因素之一。而影响战略形成实施和发展的因素中，文化则是不可或缺的一个极其重要的角色。文化差异是跨国公司试图进入另外一个国度必然面对的问题，如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。如果跨文化管理处理不当，公司的经营管理和战略管理就会受到影响，给企业造成不良后果。从众多企业败走中国的案例来看，与其说是战略失败，毋宁说是文化融合的失败。 本文基于对德国文化特点和德国跨国公司经营模式及战略的研究，分析了德国文化对其跨国公司战略的影响，并对其文化渗透模式进行了探讨。文章同时阐述了其它文化对德国跨国公司战略形成和发展的影响。试图研究不同国家文化对企业文化乃至对战略的影响，由此可以提供其它国家在实施全球化战略时做参考。