进入21世纪,电子信息技术的迅猛发展,电信行业由于其网络经济的特性得到了突飞猛进的发展,这给人们的生活带来了巨大的变化。电信行业用户需求规模的激增,给众多的电信企业带来了机遇,也伴随着挑战。这就对项目工期、项目的质量、项目资金控制以及人员的合理配置等方面提出了更高的要求,来满足用户的需求,提供更好的服务。因此,随着电信行业各类项目的增多,许多管理者将项目管理的相关知识应用到了项目中去,取得了一定的成效。本文以电信行业增值业务合作运营项目为主要背景,结合具体增值业务项目管理实施等实例,来分析影响进度管理的因素及如何做好进度管理措施。首先,分析该项目进度管理现状及存在的问题和项目进度管理的主要技术手段和工具。其次,介绍了本文研究的电信增值业务的发展概况和现状,引入了本文研究的案例——C网秘书工程项目,对项目做简要介绍,针对案例,具体论述技术层面进度管理研究,包括：WBS与定义、项目活动排序、项目活动历时估计、项目工期计划。根据项目初期制定的项目进度规划,结合项目进展过程中出现具体问题,采取相关措施对项目的进度进行优化和控制,以期项目如期完成。结合作者在电信增值业务合作运营项目管理的经验和教训,具体论述进度管理的措施。并且应用到C网秘书工程项目中,进行效果检验。最后,得出研究结论,并提出作者对于SP企业在电信合作运营项目进度管理实践的建议。