当今,以互联网为核心的高新技术的兴起,极大地促进了社会生产和商业发展。与此同时,在日新月异的变化当中,组织所面临的商业环境日益复杂多变,如何在动荡复杂的环境当中发展壮大并保持自身的竞争优势,成为我国企业所面临的共同问题,也是学术界关注的热点话题之一。从改革开放之初到迈进深化改革、转型升级的新阶段,在国家政策的大力扶持之下,我国不少企业开启了国际化进程,企业业务规模日益扩大,这一变化对企业管理水平提出了更高的要求。财务活动是企业开展业务运作的重要职能支撑,随着环境变化和业务扩张,传统的基础会计已无法满足业务发展的需求,急需财务进行转型升级,与业务走向协同发展,因此,业财融合成为当今企业提升管理水平、保持竞争优势的重要方式,尤其对于大型跨国集团公司来说,业财融合也是集团实现有效监督的重要途径。为此,本文基于组织惯例观的视角,以大型民营跨国公司为案例研究对象,分析在不断变化的环境当中,企业如何开展业财融合以适应战略推进和业务发展的需求。本文采用单案例纵向研究方法,基于案例典型性和代表性的原则,选择世界一流的信息与通信基础设施和智能终端提供商华为公司为案例研究对象,研究华为公司业财融合的演化路径和动力机制。华为是一家以通信基础设施制造为主业的大型跨国集团公司,具有悠久的发展历程,从二十世纪末开始,华为主动求变,开展财务变革,持续更新财务运作惯例,推动业务和财务走向融合,以此来提升自身的竞争优势。因此,本文从组织惯例演化的视角对华为财务变革进行深入研究,分析华为业财融合的演化路径和动力机制,为我国企业实施业财融合提供借鉴经验。通过深入研究,本文获得以下结论:(1)华为业财融合过程具有清晰的演化路径,从纵向上看具体分为三个阶段。第一阶段形成“核算、报告与远程监督”后向统一集中化的财务运作惯例,传统会计向共享财务转型升级,业务与财务走向初步融合;第二阶段形成“预算管理、决策支撑与近距离监督”前向精细集成化的财务运作惯例,传统会计向共享财务、业务财务和战略财务转型,业务与财务走向正式融合;第三阶段形成“全方位监督控制”协同一体化的财务运作惯例,集三位于一体的财务持续发挥价值整合作用,业务与财务走向高度融合。(2)从横向上看,业财融合纵向演化的每一阶段都包括形式融合和实质融合两个递进的过程,形式融合是具体融合措施,实质融合是达成的融合效果。动态财务能力是华为开展形式融合与实现实质融合的动力机制。从作用机理来看,动态财务能力具体分为两级作用力,一级作用力是动态财务能力直接作用于形式融合层面的能力,由适应吸收力和整合重构力发挥驱动作用,通过跨界搜索、组织学习和整合资源开展业财形式融合,实现财务运作惯例的更新;二级作用力是动态财务能力间接作用于实质融合层面的能力,由环境感知力和快速反应力发挥驱动作用,更新后的财务运作惯例能够增强财务的环境感知力和快速反应力,以此促进财务转型和财务能力的提升,推动业务进一步发展,实现业财实质融合。本文基于组织惯例的视角对华为财务变革过程展开研究,剖析华为开展财务变革的具体方式和措施,进一步丰富了业财融合的过程研究,为大型集团企业在面对复杂多变的环境时如何进推动业财融合提供了参考范式。同时,本文按照纵向演化和横向跃迁两个角度对业财融合展开研究,深入分析并总结归纳业财融合过程中财务运作惯例的演化方向和业财融合横向跃迁中的动力机制,为学者开展组织惯例变革性的研究和动态财务能力的作用机理研究提供了较为新颖的思路。