创新是企业持续发展的源泉,药品研发是制药企业获取竞争优势的重要渠道。尽管东盛集团依赖国家政策和市场机会曾经用仿制药品发展壮大,但依靠低层次、同质化的仿制药品已经无法赢得现在和未来的竞争。如何从战略上调整药品研发思路、培育药品研发能力、提升药品研发创新水平对东盛集团而言是一个重要课题。虽然药品研发战略从层次上来说是东盛集团的职能层战略,但对于以药品生产和销售为主业的东盛集团来说其重要性不亚于公司层战略。本文运用企业竞争力理论、战略管理理论、产品生命周期理论,分析了东盛集团内部优势和劣势及面临外部竞争环境。通过分析,发现虽然东盛集团存在研发创新能力一般、资金紧张、公司治理和激励水平低、专利保护起步晚等弱势,但在GMP认证生产线、医药营销能力、国家保护品种等方面仍然具有明显优势。在外部环境上,利弊亦是参半。按照利用内部优势资源和外部机会,回避内部劣势和外部威胁的思路,提出了东盛集团的药品研发战略。一是在新产品选择上,重点对中药优势品种进行二次研发,开发容易成功的“me-too”药物,仿制快到期市场前景好的药物；二是在研发模式上,根据不同情形选择联合、自主研发；三是在研发投入机制上,实行内部产品转让市场化。此外,本文还详细分析了战略重点、战略实施步骤和保障措施。