在现代企业管理中，绩效考核是重要的人力资源管理工具，需要通过一系列的绩效考核过程对员工绩效进行科学、系统的评估，从而促使员工绩效得到持续改进，继而达成提高部门、企业绩效的战略管理目标。本文以高速公路绩效考核为研究背景，对绩效考核管理的理论进行了介绍，旨在研究基于高速公路绩效考核问题，以期通过运用现代管理理论改善高速公路企业的绩效考核水平。在具体的研究中，本文对高速公路绩效考核相关理论基础----包括相关概念的界定和基本理论进行了分析。然后对高速公路绩效考核体系的现状，现行绩效考核方案中存在的问题及原因进行了探讨。然后对高速公路绩效考核方案进行了改进，从改进的原则、目标，以及绩效考核指标设计、考核评价标准设计、考核结果应用体系设计等方面进行了分析。然后对高速公路绩效考核方案改进在员工入职阶段、工作过程中、年度评估与考核中、绩效反馈中的实施，以及组织结构职责明确，制度保障措施完善，以高绩效企业文化保证为依托等方面，对其保障进行分析。进而以HN高速公路为例，对其绩效考核方案的实施进行了研究。最后对本文进行了总结，并对未来高速公路绩效考核研究方向进行了展望。