如果一个企业执行了内部控制,那么需要保证其有效性才能保证企业有高效率和健康的运营环境,而对内部控制业绩的评价是实现这一保障的最佳途径,因此企业只有重视内部控制业绩评价才能够使公司正常运行,有效的发展。本文涉及的X建筑公司目前用的内控评价方式是以传统的内部审计为主,且没有完善的评价体系,针对这种情况,本文利用平衡计分卡(BSC)的思维方式为X公司构建一套比较完整的内部控制业绩评价体系,并且对公司的内控业绩评价流程也做出了优化,以改善X公司目前的内控评价现状。本篇文章中首先对研究的背景、意义、目的以及国内外研究现状进行了介绍说明。然后,介绍本文研究的相关理论基础,阐述了包括业绩评价的涵义和概念界定,以及内部控制理论涵义和概念界定的相关内容。其次,是对X公司内部控制评价现状进行了分析。主要是从X公司内控评价方式、流程等方面入手,从而发现了X公司内部控制业绩评价中存在的不足,进而为下面的改进方案作了铺垫。最后,从财务维度、学习与成长能力维度、内部流程维度、经营相关者维度这四个维度出发并进行细化后构建出一个完整的指标评价体系,并结合X公司2017年的相关数据简要地介绍了内部控制业绩评价实施程序。本文的创新点在于以下几点:第一,将平衡计分卡的思维运用到了内控业绩指标评价体系的构建中来,从四个维度出发并进行了细分,使得到的指标体系涉及的方面更全。第二,所用的评价指标全为定量指标,且在确定指标权重时用了主成分分析法,这样不仅实施简便,而且可以很大程度避免了人为打分的主观臆断。第三,本文给出具体的实施流程可以更多的员工参与进来,充分调动了员工的积极性。