物流园区作为推动区域经济和区域物流发展的基础,对当地及辐射周边经济的发展发挥着重要作用。定西市属于全国典型的深度贫困地区,加强商贸物流产业发展,助推商贸流通和现代服务业,已成为调整产业结构,转变经济发展方式,助推脱贫攻坚,实现经济社会可持续发展的重要途径。定西金帆物流公司是一家在定西市从事商贸物流园区开发运营的企业,经过不断的努力和发展,在行业内形成了知名的品牌,并在区域行业内有了一定的地位,但也面临着愈发激烈的市场竞争与自身发展的瓶颈障碍。本文以“一带一路”战略下现代物流业的发展为背景,以定西金帆物流公司为研究对象,运用企业战略管理理论和相关研究工具,对定西金帆物流公司所面临的竞争环境进行深入分析,尤其是所在区域的宏观环境及行业环境,通过将战略管理理论分析框架与定西金帆物流公司实际相结合,在深入分析公司的内部优势、劣势和外部机会、威胁的基础上,制定出公司的总体发展战略、基本竞争战略,为公司发展提出明确的战略目标,以及实现整体战略规划的措施对策。本文经研究认为,定西金帆物流公司应当采取增长型的企业发展战略,打造以商贸物流园区载体为基础,提升产业服务质量和提升金融服务能力的“一基础两提升”企业发展格局,结合企业自身能力及商贸物流行业发展趋势,从完善现代企业管理机制体制、科学规划建设园区、提升园区产业服务品质、创新投融资方式、加强品牌建设、打造产业集聚效应、注重信息技术的应用和创新、注重人才资源的提升等八个方面制定战略实施对策与保障措施。