永乐油田的低品位原油储量动用难度大，勘探开发成本提高，如何在保持原油稳产、增产的同时，把投入降下来、效益提上去，是一个亟待解决的问题，是大庆油田可持续发展纲要提出的“五大挑战”之一。同时，我国石油供需缺口越来越大，国内油气生产与消费之间的矛盾日益加剧。因此，论文对永乐油田产能建设项目化管理进行了研究，有助于实现对永乐油田快速优质高效地开发，有助于丰富完善我国油田产能建设项目化管理理论。为了使永乐油田产能建设项目化管理研究更加科学，论文采用了多学科综合研究、比较分析以及微观分析与宏观分析相结合等方法，首先论述了项目化管理的有关概念以及油田产能建设的相关理论，分析了永乐产能建设的项目特征；其次，通过对永乐产能建设管理的现状分析，弄清楚永乐油田在产能建设项目管理存在的问题，如管理指导思想落后、项目风险管理意识不足等；再次设计永乐油田产能建设全过程项目化管理框架，将永乐油田的产能建设项目划分为启动和规划阶段、实施阶段和结尾阶段；最后，提出了一系列完善永乐油田产能建设项目化管理的对策，如引进现代化项目管理成果、建立优秀的项目管理团队、加强前期论证工作、强化对设计单位的管理、完善项目投资管理体制、加强项目的投资过程管理、建设全方位的质量保证体系、实行阶段工期责任制和档案管理等。