【摘 要】
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经理股票期权制度作为一种长期激励机制始于20世纪50年代的美国。80年代以来，以经理股票期权计划为代表的长期激励机制在美国等发达国家的企业里得到广泛的推行。它作为现代公司制企业一种新的金融创新工具，己成为当代发达国家许多股份公司尤其是高科技公司对“高管人员”进行激励的一种非常普遍的方式。正因为经理股票期权作为一种有效的激励机制在国外企业里产生越来越大的积极作用，我国一些国有企业特别是上市公司也尝试
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经理股票期权制度作为一种长期激励机制始于20世纪50年代的美国。80年代以来，以经理股票期权计划为代表的长期激励机制在美国等发达国家的企业里得到广泛的推行。它作为现代公司制企业一种新的金融创新工具，己成为当代发达国家许多股份公司尤其是高科技公司对“高管人员”进行激励的一种非常普遍的方式。正因为经理股票期权作为一种有效的激励机制在国外企业里产生越来越大的积极作用，我国一些国有企业特别是上市公司也尝试了经理股票期权制度。但由于受到市场不完备和制度缺陷的制约，目前我国实施股票期权制度的企业操作不尽规范，各
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市场和企业是解决资源配置和生产组织问题的两种基本手段，主流的产业组织理论从市场角度研究市场结构对企业行为和经济绩效的影响。那么，从企业角度研究企业行为和经济绩效会得出什么结论呢?本文正是试图从企业这一视角出发，把企业结构因素(包括企业的产权结构、资本结构和科层组织结构等)引入产业组织分析框架，利用传统产业组织理论的结构分析方法和新制度经济学的制度分析方法，以交易成本和代理成本概念为核心，建立起一个
产业集群是产业发展的必然趋势。在经济全球化的条件下,作为一种新的产业组织形式,产业集群对产业经济发展的影响和所产生的效应是巨大的,集中体现在产业集群所获得的外部规模经济上。改革开放20多年,我国的产业集群也在不断竞争中演化发展,归纳起来主要有依靠市场作用形成、政府规划下发展起来、政府与市场共同作用等三大类型。目前,理论界基本一致认为,对产业集群发展中存在着市场与政府两大主要力量,分歧主要在于究竟是
随着经济全球化的迅猛发展和关税壁垒的逐步减少,反倾销作为国际贸易保护手段的地位和作用日益突出,成为国际经贸磨擦的热点问题。自中国2001年加入WTO以后,针对中国企业的反倾销数量增长最快,数额最大,中国成为世界各国反倾销的最大受害者。其中“市场经济地位”的缺失,是造成中国企业面临众多反倾销的关键因素。争取市场经济地位,特别是争取美国承认中国市场经济地位,成为中国外交面临的一个现实课题。本文从市场经
在中国特色社会主义事业的建设中,特别是在改革开放和发展社会主义市场经济的新时期,由于国际上各种思想文化相互渗透,多种社会思潮冲击着人们的思想、改变着人们的观念,因而社会主义意识形态建设面临着严峻的考验和重大的挑战。面对世界全球化进程所带来的意识形态冲突以及我国对市场经济的选择所带来的经济与社会的全面转型而引起的人们利益差别及观念转变上的混乱,笔者以为,在世界全球化背景下建构面向社会主义市场经济的意
随着经济的发展和社会的进步,人在组织中的作用越来越受到重视。然而对于组织来说,其核心竞争能力的来源更重要的还在于其组织资本。组织资本以组织本身为载体,融合了其他各种资本的精华,成为核心竞争能力的最主要的力量支柱。而当前组织资本研究内容并没有系统化,而研究角度也相对比较单一。本文从核心竞争能力的四方面特点出发,将组织资本分成四个维度,整合斯奈尔博士的核心能力标准和范徵博士的组织资本投资罗盘,基于广义
本文综合运用了问卷调查法、实证法、归纳法等研究方法,借鉴当前国内外企业文化的最新研究成果,结合国内外优秀企业文化创新成功的案例和经验,着重探讨了企业作为社会物质产品的生产单位,在环境保护方面具有不可推卸的社会责任。企业文化作为一种人本管理,通过文化手段,最初是从促进人与人和谐的角度来推动企业发展。随着员工、消费者与公众绿色需求的增长,我国企业文化已经需要企业绿色文化的进一步表现,才能更好地与企业各
上个世纪,一些发达国家和地区的经济发展过程中,出现了在世界范围内具有强大竞争力的以中小企业为主体的专业化企业集聚现象,这一现象被冠以不同的名称,但一般称为产业集群,有时也简称集群。产业集群用来定义在某一特定领域(通常以一个主导产业为主)中大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚,并形成强劲、持续竞争优势的现象。发达国家区域经济和产业经济发展的成功经验证明,政府政策在产业集群的发展中起着重
面对日益强烈的个性化需求和激烈的市场竞争，越来越多的企业已开始采用大规模定制的生产方式，而供应链管理是实现大规模定制的重要管理方法，因此，研究面向大规模定制的供应链管理具有重要和现实的意义。本文通过对大规模定制和供应链管理的研究，分析了大规模定制的特点和难点，探索了供应链环境下大规模定制的内涵，并指出了供应链管理在大规模定制的作用。进而通过面向大规模定制的供应链管理与传统供应链管理的对比分析，本文
管理层收购(Management Buyouts，文中简称MBO)作为一种制度创新，对于企业的有效整合、降低代理成本、理顺产权关系、规范公司治理等方面起到了积极的作用并逐渐成为国有资本退出的一种方式。目前我国企业对MBO做了一些有益的探索和实践，但由于中国的MBO还处于起步阶段，从已经实行案例中显示出MBO的种种不足，由于没有制度、法律上的监督，一直处于一种无序的状态，从而致使MBO的根本目的很难
在当前我国国有经济战略性重组和收缩所引发的国有企业产权改革进程中，管理层收购作为国企改革，国退民进的一种可行方式正大行其道。本文将从管理层收购的基础理论出发，对管理层收购进行初步探讨。本文的第一部分主要介绍管理层收购的基础知识，包括一般定义、理论基础等。本文的第二、三部分主要阐述管理层收购面临的两个最重要的问题：定价问题与融资问题，本文将在借鉴国外先进经验的基础上结合我国国情，提出在我国实施管理层