聚甲醛是产能仅次于聚酰胺和聚碳酸酯的第三大通用工程塑料,目前我国仅有少数几家在生产,利用甲醇为原料生产具有市场竞争力的高附加值的化工产品聚甲醛是永煤公司的一个新举措,是河南省产业结构调整的重点项目。聚甲醛项目在国内的建设处于起步阶段,在施工进度的控制方面没有经验可以借鉴,项目建设周期长,不可预测的因素多,能否按期完成合同工期要求是其关键性运作风险。项目进度管理是项目施工的重点管理内容之一。能够推动工程各项工作顺利进行,提高资源利用水平,降低项目开支的关键手段。论文结合项目管理还有进度控制相关基本理论,重点对项目施工进度管理以及进度计划尤其是网络计划技术的分析,从项目计划的编制、影响进度的因素、项目的进度计划与计划的实施和计划调整几个方面同聚甲醛工程进度管理有机统一,相对系统的研究展示这个工程进度控制情况。工程进度控制手段在于将项目逐渐进行细化,将进度控制方针和原则当作基础,开展目标值还有具体值进行对比和研究,持续制定应对措施进行管理,同时推动各机构保证正常沟通交流。本项目施工计划采用网络图控制,根据实际情况,进行多次调整,特别是对关键路线的修正,使人力、财力、物力合理使用,做到计划与实际的吻合,达到工期提前的良好效果。本文通过对项目施工过程中遇到的实际问题,采用理论研究与实际相结合的方法,同时运用进度控制工具大大增强项目管理的效率和效果、减轻管理部门人员工作强度,也大大提高了项目实施进度,对其它类似项目的进度管理具有一定的借鉴意义。