项目成本管理已经是水电项目经营管理完善工作的典型标志与必不可少的环节。抚顺清原抽水蓄能电站(以下简称清原抽水电站)在项目发展过程中,已经逐步探索出了与自身状况相符的项目管理模式。但是伴随着社会经济的持续发展,水电设备相关产品种类增多,清原抽水电站又迎来了新的挑战,特别是在成本管理角度不应循规蹈矩,应不断进行总结,并适时进行调整,深入适时优化,才可以令企业获取丰厚的利润。清原抽水电站也是东北地区规模较大以及有着雄厚实力的水电企业之一。本文以清原抽水电站为研究背景,立足于项目管理以及项目成本管理理论,着眼于总包方的角度做了相关的研究。并通过理论与实证相结合的方法,结合项目实际状况,针对清原抽水电站成本管理做了一系列的论述,探索出项目成本管理的一般规律与优化方法。此外,借鉴国内外相关学者在项目成本管理优化领域的理论与研究方法,吸取全球领先的建设单位在工程项目成本管理方面的成功经验,依据科学的指导完成项目成本管理优化工作,完善项目成本管理优化的措施,进而改善项目效益,也是本文的重要研究内容。在具体研究内容方面,本文主要分为四个部分。第一部分是绪论,借助于研究背景和现状的阐述,对本文研究目的、意义、方法以及具体内容进行明确。并确定项目成本管理优化的相应研究方法与思路,使本文研究的主题与方向更加清晰。第二部分,针对抚顺清原抽水蓄能电站项目概况及存在的问题进行了分析,对国内外有关文献进行归纳总结,主要涉及到项目成本管理优化的各个发展历程,同时对项目成本管理优化的有关理论方法做了进一步的分析。针对项目成本管理理论做出介绍的前提下,对清原抽水电站项目概况与存在的问题做了分析,集中体现在采购环节、管理组织和体系等两方面。第三部分针对抚顺清原抽水蓄能电站项目成本管理进行优化方案设计,从制定科学合理的项目成本管理优化原则与目标、现场管理工作优化方案、项目成本管理信息系统优化方案以及采购环节的成本管理优化方案等四个方面,提出了清原抽水电站项目成本管理的优化方案设计思路。第四部分针对抚顺清原抽水蓄能电站项目成本管理优化方案制定保障措施。从减少项目建设周期、落实精细化管理模式、优化人力资源配置以及科学分配项目资金等四个方面,制定了清原抽水电站项目成本管理优化方案的保障措施,进而为小型水电站成本管理优化工作给予参考依据。同时为今后更加高效地执行水电工程项目给予相关的经验,改善企业的成本管理优化能力,并切实提高核心竞争力。