随着农信系统机构的改革，农信社纷纷改革挂牌成立农村商业银行，农村商业银行仅仅依靠传统的信贷业务，结构单一，经营发展面临巨大挑战，面对社会融资模式的变更，农村商业银行金融市场业务迅速发展，但是与之相对应的交易员薪酬激励机制严重滞后，因而需要研究设计一套有效合理的农村商业银行系统金融市场业务交易员薪酬改革激励办法，有效调动一线交易员的工作积极性，确保农村商业银行在金融市场业务中取得更加深远的发展。本论文旨在推进LY农村商业银行金融市场部薪酬体制改革，理顺薪酬结构，强化薪酬对金融市场交易员的激励作用，同时、可以为省内其他农村商业银行金融市场部薪酬改革提供借鉴和参考。　　本文从薪酬的概念和激励理论入手，介绍了科学合理的薪酬激励机制在企业发展的重要作用。首先，通过大量实地调查，访谈收集大量数据，基于这些数据了解现行薪酬制度的弊端，剖析存在的问题；其次，按照同尺度原则，设计金融市场部前、中、后台交易员的薪酬。交易员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资和福利工资组成，前两者为固定部分，后两者为浮动部分，激励交易员积极作为，贡献农村商业银行，体现个人价值，同时实现个人受益。农村商业银行金融市场薪酬激励制度是我国农村商业银行的新兴事物，它应遵循一个循序渐进的过程，保证薪酬设计体现公平、实用，同时要与当地经济水平和农村商业银行自身业务发展情况相适应。