近几年,世界修船业发展迅速,市场竞争十分激烈。各级修船企业为了在市场竞争中占据有利地位,纷纷进行结构调整和资源重组,加强船坞建设和修船设备改造,重点进行了船舶维修技术和工艺的研究与创新。因此,霖兴海事公司原有的技术竞争力逐渐消失,公司的生存与发展面临严重的威胁。为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致,我们必须建立一个有效的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系,即我们所说的“绩效管理”。本文从绩效考评工作的重要性入手,结合霖兴海事公司当期员工行为及企业业绩表现,说明对该公司绩效考评工作予以研究的必要性,同时通过对绩效考评理论及其发展趋势的分析,提出对霖兴海事公司实施“战略性绩效考评”研究,并明确了课题研究的目的、内容、思路以及技术路线。文章首先介绍了研究背景与目的,回顾了绩效管理系统的相关知识。其次文章介绍了家族企业的现状,家族企业的优点和存在的缺点,从而联系到华人家族企业的研究现状。然后介绍了绩效管理理论的一些基础知识,特别介绍了绩效管理的评价方法,从而联系到霖兴海事公司适合的评价方法。接下来分析了霖兴海事公司的发展历史、现状、公司愿景以及战略目标。通过实例,分析研究了霖兴海事公司绩效管理系统存在的问题,提出了采用平衡计分法进行全面绩效管理的建议。文章在进一步介绍了平分计分法的基本内容、与绩效管理的关系以及实施过程中所应注意的问题后,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面分别论述了反应战略目标的绩效指标、标准,从而提出了构建了平分计分卡体系得设想。