当今全球制造业都在经历由传统生产制造向服务型制造的转型升级,这促使整个经济价值的核心逐渐转变为创新与服务。企业制造转型升级的同时,库存成本控制的问题并没有得到很好解决,本文研究的H公司也存在这一问题。为达到提升H公司企业自身利润率、生产效率及准时供货率的目的,在参考大量已有文献的基础上,结合H公司当下企业实行服务型制造生产电机的背景,联系企业生产销售的实际经营情况,采用定性和定量相结合的分析方法及运用Arena仿真软件,对H公司实行供应链库存管理进行研究,为最终提高库存管理水平提出建议和对策。本文的主要内容如下:首先,结合当下时代发展背景对H公司发展概况及库存管理现状进行分析,找出企业库存管理出现的一些问题,并对供应链及供应链库存管理有关理论进行归纳与总结。其次,结合企业实际生产销售数据及前人研究经验,找出与库存成本相关的人力资源成本、库存商品成本、销售总成本、各零部件需求成本这四大因素进行相关及回归分析,并对库存成本进行预测。然后通过Arena仿真并根据之前的企业数据及回归分析预测出来的数据,找出企业实行供应链管理库存(VMI)后企业库存成本最低的点。最后,根据仿真结果,对比验证企业实施VMI对于企业库存成本控制的必要性。