在高速发展的知识经济时代,企业由原来的资源竞争转向人才的竞争,优秀人才的数量和质量甚至可以决定一个企业兴衰成败,人才也成为企业获得更大发展的一个重要指标。在我国,高新技术企业作为我国人才的聚集地,是我国研发资源最为丰富的地方之一,在国家科技创新体系中占有举足轻重的地位。它是将知识、技术和高素质融合一体的,并以追求创新为核心的任务的企业组织。知识型员工作为其强大的主力军,对于高新技术企业的发展起着决定性作用。由于受中国特殊国情及传统管理方式的影响,我国高新技术企业属于发展的特殊时期,缺乏管理经验,激励问题严重,知识型员工流失严重。因此,为了保持我国高新技术企业持续竞争优势,就必需解决好知识型员工的激励问题,要解决好这个问题,就必须考虑中国的特殊国情和相应的市场环境,了解中国知识员工的迫切需要,了解自己企业本身,这样才能构建完善的激励机制,确保其科学化、合理化,以保持企业对高素质人才的吸引力,才能最终解决好企业知识员工的激励问题,才能留住最优秀的人才,最终提升企业整体的绩效。本文分六章内容来论述上述内容。第一部分为绪论；第二部分相关理论概述,为下文的研究指定方向并提供理论支持。第三部门是对我国现阶段高新技术企业在激励过程中存在的问题进行分析,并深入探究其原因。第四部分是激励模式的构建,并阐述一些具体的可行措施。第五部分是以腾讯为案例进行分析。第六部分是结论,总结了本文的研究结论及存在不足,并对后续的研究提出改进方向。