随着我国经济的稳定发展和人们对药品越来越高的需求,医药行业正在快速增长。随着医药企业尤其是生物制药企业在宏观政策方面得到越来越多的政策支持,生物制药企业面临前所未有的发展机遇。很多企业纷纷把握机会,通过多元化战略来实现增长。安科生物是国内比较影响力的生物制药企业集团,自1994年成立以来,通过多元化战略等方式,保持了增长。2009年,公司成功在创业板上市,后来经过一系列的多元化战略并购,目前已经成为涵盖基因工程药领域、生物检测领域、生物原料药领域、中成药和化学药领域的较大制药集团。面对未来,如何更好的通过多元化,实现持续的增长,对企业来说非常重要。本文将多元化相关理论联系实际,经过调查统计,并对高管进行了访谈,通过一系列的分析论证,帮助安科生物制定出了多元化战略的优化方案,这对企业未来的发展有非常重要的意义,同时也对于其他制药企业战略的制定有着重要的借鉴意义。本文的主要内容有以下四个方面:首先,本文综合了大量战略的相关理论和文献,这些理论包括多元化战略的分类、多元化战略的动因、多元化战略的绩效和多元化战略的风险等理论,同时还梳理了学者们对于多元化战略的研究,介绍了所使用的四种战略分析工具:PEST方法、SWOT分析、波士顿矩阵和五力模型分析法。其次,本文对安科生物多元化进程中的重要活动进行了绩效分析,同时对于安科生物多元化战略的历程进行了总结,归纳出经验和不足,正是由于企业在实施多元化战略时,存在缺乏系统规划等问题,因此制定出多元化的战略的优化方案对于安科生物来说非常重要。再次,本文结合安科生物外部和内部环境,进一步明确了企业的使命、愿景和战略目标。企业的使命是为人类的健康而努力,是健康产品或服务的提供者;企业的愿景是成为在生物制药行业中的儿童药物、肝病药物和抗肿瘤药物或服务方面的领导者;战略目标是用5-10年的努力,成为营业收入过170亿元和净利润过25亿元并在大健康领域有重大影响的企业。本文还对公司的战略布局进行了优化,初步建立一二三布局框架,围绕儿童药品、抗肿瘤药品和肝病药品三大市场区域进行布局。本文最终得出的主要结论是:基于核心竞争力,积极推行有限的相关多元化战略,能够帮助企业实现持续增长,使企业最终成为涵盖疾病的检测和治疗并在大健康领域有较强竞争力的大型集团公司。最后,本文针对于多元化战略目标,从核心竞争力的培育和资金筹措等方面制定了实施措施,从人力资源、组织、财务、文化、营销和信息化等角度详细提出了保障措施。