随着现今竞争的激烈，对人才的重视成为大多数企业管理者的共识。作为人力资源基础的招聘甄选工作，是企业人力资源体系中的根基。枝繁才能叶茂，根基扎实了，企业的人力资源体系才能茁壮成长。本文选择授权行业的背景行业介绍为出发点，将全球该行业的竞争以及新趋势加以阐明作为全文的铺垫。针对电子商务的国际趋势和日益快速增长的中国市场，决定了C公司本土化战略的大决策背景。新的本土化背景要求C公司在转型期中更注重核心人才的招聘与选拔，对原体系进行重新优化，组合以及提升。　　本文探讨如何将重新设计的能力素质要求运用到核心人才的招聘甄选过程中，将重新设计的核心人才的招聘甄选体系作为C公司本土化人力资源战略的起点。基于核心价值观，确立了新战略下C公司对应员工的核心能力要求和管理岗位的通用能力素质要求；并针对不同的核心岗位，结合一些历史文献，将核心岗位的专业能力素质加以定位。通过对战略改变前后核心价值观的变化，结合现有C公司的人才瓶颈与挑战，重新设计基于新的能力素质的招聘甄选体系方案。从内外招聘流程的重新设计，简历筛选，加入行为面试环节等，明确了核心员工的招聘甄选能力素质标准，将招聘甄选体系得以重新优化设计。本文对于C公司招聘甄选体系提出了规范性的用人方向和标准，让C公司可以着力于高绩效文化的建设，其研究结果对于战略改变的同类中小企业也给出了一定的借鉴意义。