中国的纺织服装业无论是在生产量还是出口量上,都已然成为了世界之最,随着经济全球化的不断推进,中国正在逐渐融入纺织服装品的全球价值链体系当中。然而与发达国家相比,在科技研发、品牌建设和高端设备各方面仍然有较大差距。随着我国劳动成本的逐年增加,原来以价格为主的竞争优势逐渐减弱,因此一些企业开始寻找新的突破口,放弃了一些劳动密集型产品的生产和加工,而由生产成本更低的国家和地区来取代。面对如此严峻的挑战,中国纺织服装企业如何在国际市场上取得竞争优势成为其发展的难题。随着全球化战略的不断实施,“跨国并购”开始进入中国各行各业的视野,一些国内的大型企业开始逐渐尝试借助这一举措打开国际市场,而作为中国支柱产业的纺织服装业自然也不例外,因此,跨国并购成为中国纺织服装企业进入海外市场寻求突破的重要举措。然而事实证明,实施跨国并购并非易事,许多中国企业的跨国并购最终以失败告终,即使有的成功了,却由于后期没能整合到位,以至于出现了亏损。因此,要想并购成功,取得理想的效果,需要考虑多方面的因素,具备多方面的条件和能力。山东如意集团在实施并购之前,主要从事纺织业的生产经营,还未涉及服装产业,业务规模比较小,再加上缺乏有影响力的品牌,市场发展空间小,国际市场上对于如意集团服装品牌的认可度低,并且全球金融危机爆发以来,外部环境不断恶化,如意集团由于缺乏相应的竞争优势,企业难以有突破性的发展。然而随着如意集团跨国并购的不断实施,国际市场逐渐打开,并且把服装产业纳入自己的经营范围,也慢慢成为如意集团的主营业务。现如今,如意集团通过跨国并购实现了企业的转型升级,具有了很高的技术优势和品牌优势。本文首先对山东如意集团的跨国并购历程进行了梳理,发现其并购的大都为纺织服装企业,并且在2016—2017年并购案例比较集中。其次,分析了山东如意集团跨国并购的动因和策略,发现其主要是想通过跨国并购获得先进技术、品牌和营销渠道、加快企业转型步伐、增强在国际市场的竞争优势,从而进一步在海外市场上得到更好的发展。然后,通过财务指标分析法从盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力四个方面对山东如意集团的财务绩效进行了分析,从如意集团的各项财务指标来看,其通过跨国并购得到了较好的并购绩效,说明其跨国并购是成功的,可以作为国内其他民营纺织服装企业跨国并购的一个借鉴,帮助他们树立跨国并购的信心。最后对山东如意集团跨国并购过程中存在的问题进行总结并提出了相应的对策建议。